Parker 品牌简介 产品列表
Parker 是全球领先的驱动和控制技术制造商。该公司为移动和工业应用以及航空航天领域开发和设计系统和精密解决方案。如今，派克技术几乎渗透到所有移动的事物中。为了满足客户需求，派克通过单一供应商提供最广泛的运动和控制技术产品。这得益于我们在液压、气动、机电、过滤、过程控制、连接技术、制冷和空调技术、密封技术和 EMI 屏蔽以及航空航天九个技术领域的专业知识。我们根据客户的需求定制派克的产品和技术，组合组件并开发专门根据客户要求定制的系统。
Parker 品牌介绍
Parker 中文名称派克（派克汉尼汾的简称）Parker Hannifin，是全球领先的运动和控制技术与系统多元化制造商，为广泛的传动控制、工业和航空市场提供精准解决方案，现已成为世界上最大的专业生产和销售各种制冷空调件、液压、气动和流体控制产品及元器件的全球性的公司。 Parker PEN派克钢笔是顶端钢笔的代名词，派克钢笔经营哲学：“使产品更臻完善，人们才会购买”一直指导着派克致力于制造“更好的笔”，这亦是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
概况
派克汉尼汾（Parker Hannifen）是一家总部位于美国俄亥俄州的跨国公司，成立于1918年，现已成为世界上最大的专业生产和销售各种制冷空调件、液压、气动和流体控制产品及元器件的全球性的公司。公司的的股票也是美国标
Parker LOGO
准普尔的指标股。
派克汉尼汾流体传动产品有限公司（Parker Hannifin）是全球领先的运动和控制技术与系统多元化制造商，为广泛的移动、工业和航空市场提供精准解决方案。2005年度，公司的全球销售额达到82亿美元。派克汉尼汾公司进入中国市场的时间不久，但由于高性价比的产品和优质的售前售后服务，已经取得了很好的销售业绩。在各个行业都取得了很好的应用。其2011会计年度的销售额逾123亿美元。该公司在全球48个国家拥有约58,000名员工。派克连续53年增派了其年度股东分红，在标准普尔500指数的最长股息红利增长股票中名列前五。全球拥有1400余条最先进的组件和系统设备生产线，在传动控制方面服务于1000多个工业及航空领域。派克汉尼汾是一家为用户提供液压、气动和机电一体化传动控制方案的制造商，公司在其领域内拥有最大的销售网络，有超过7500个销售商在为世界各地40000个客户提供服务。
Parker 发展历程
20 世纪 20 年代，公司迅猛发展，如日中天。在那个年代，企业家们就像摩天楼建筑师和冒险飞行家一样，充满着冒险和创新精神，Arthur Parker 就是这样，他渴望找到新的方向和更好的方式来壮大公司。
Arthur Parker 在 1918 年创建 Parker Appliance Company，从事卡车和公交车气动制动系统的制造和销售。但 1919 年，在参加波士顿的一次展销活动途中，满载公司全部产品的货运卡车遭遇事故，公司所有心血毁于一旦，举步维艰，无奈破产。 1924 年，Parker 重整旗鼓再次创办公司。
1927 年，由于 Parker 在制造性能可靠、高压液压连接器方面的声誉，Charles Lindbergh 毅然选择 Parker 接头用于他的“Spirit of St. Louis”号，完成了人类飞跃大西洋的历史壮举。
zui初的翼形徽标便显示出 Parker 在飞行家心中的重要性，想要用可靠的液压设备取代重型机械设备以减小飞机操纵面，Parker 是*。公司在整个 20 年代发展迅速，这得益于繁荣的汽车业和刚刚起步的航空航天业。
20 世纪 30 年代
现代：在 1930 年的航空展上，Parker 展出了完整系列的产品，包括用于航空业的接头、连接器和阀门。Parker 产品显著降低了各行业的作业复杂度和作业量，不愧为巨大的创新。
1935 年，乐观的 Art Parker 从破产的 Hupp Motor Car Company 手中购买了近 50 万平方英尺的克利夫兰制造厂，当时公司只有 38 名雇员。此后许多年，Parker 将空厂房租给其它公司，但zui终发展到足以占据整个制造厂。 30 年代末，Parker Appliance 的销售额达到 300 万美元。
Helen （Fitzgerald） Parker — 公司的第三名雇员也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，为公司的发展出谋划策。身为雇员、妻子和知己，她解决问题的方法帮助 Arthur 创建更富创造性和前瞻性的业务模式。
弯曲、扩口和连接管件已经成为 Parker 为各个行业所*的*产品。构建在此之上的是更为的设备，例如飞机引擎起动器。
20 世纪 40 年代
当美国参加二战时，Parker 开始雇用女性员工。与其它制造商相比，我们 5,000 多名雇员可以为盟军飞机生产更多的液力接头和阀门。随着二战结束，政府停止了采购，Arthur Parker 也已经与世长辞，他的继承人面临公司清算的困境。但坚强刚毅的 Helen Parker 断然拒绝清算，重组公司继续丈夫的事业。. 40 年代末，公司销售额达到 800 万美元。
当大多数青年男子投入战争时，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多数公司一样。
“Parkie” 源自于 Parker 铸造厂，指正式的 Parker 储蓄债券推销员。
Parker 雇员经常举办“Parker 综艺汇演”来支持正义的战争和进行互帮互助 — 这是深深植入 Parker 文化的一种传统。利用雇员的才艺表演筹款，为参加美国*的 Parker 雇员建立基金。
A在 1945 年丈夫去世后，Helen Parker 将她主要的金融资产（来自于 Arthur 的 100 万人寿保险）投入到公司运营，同时还抚养四个孩子。她招募了新的管理人员并同他们一起制定了在各种各样的商业市场中进行多元化投资的战略。
美国Parker派克公司的发展历史20 世纪 50 年代
美国人*次从电视屏幕上看到了自己的国家。这是一个梦幻的年代。世界将很快看到从太空舱拍摄的美丽的蓝色星球，这也得益于 Parker 产品。科技不断缩短着时间和距离，而 Parker 也是。
Parker 也在战后繁荣的发展环境中御力而行。公司的年报在 50 年代令人侧目，并且财务报告也反映出了公司的快速发展。
Parker 在中西部和加利福尼亚设立了九个分部。公司支援了朝鲜战争，同时继续在商业领域中进行多元化投资，实现了销售额增长 50％的目标。
Parker 工厂保护部门负责工厂的安全、防火和治安，是早期对改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。 Parker 治安部有 60 多名员工，比当时许多 30,000 人口城市的治安部门还大。
1957 年，Parker Appliance 收购了 Hannifin Company，这是公司通过并购谋求发展的新战略。 Hannifin 推出了新的汽缸和阀门产品并铸就了全新的企业品牌。
20 世纪 60 年代
当世界将关注的目光投向太空时，Parker 已经蓄势待发，准备好提供实现人类理想所需的技术。 60 年代末，人类即将登陆月球，Parker 的销售额也将达到约 2 亿美元。
1960 年，Parker 设立了一个分部以将产品打入市场。到 1969 年，公司在欧洲和拉美的 10 个国家/地区都设有经销。
Pat Parker，公司创始人的儿子，1969 年当选为 Parker 总裁。同年，Parker 产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登上”月球。
Parker 通过提供初级产品打入液压市场，其中包括广泛用于工业和移动应用领域的电磁换向阀。
20 世纪 70 年代
70 年代是重大发明和成就的高产期，就像迪斯科狂热的节奏。这十年见证了探月和火星任务，也出现了公社和地球鞋。 Parker 技术已渗透到农场、矿山、公路以及海洋和外太空，它不仅着技术潮流，而且实现着人类的梦想。
当开始寻找清洁的可再生能源时，Parker 为美国宇航局飞船轨道舱的燃料电池发电站提供隔板。三块燃料电池，每块包含 145 块隔板，为轨道舱提供电力。
Parker 在 1976 年的公司庆典上采用引人注目的全新徽标。
1977 年，Parker 销售额达到创记录的 5 亿美元。一年后，Parker 收购业内的飞行控制设备生产商 — Bertea Corporation。
Parker 还是极富吸引力的投资对象，它服务于多元化市场并通过提供维护、修理和*检修服务来作为原始设备业务的补充，安然度过经济衰退期。
Parker 一直是太空探索行业的主要供应商。在庆祝“阿波罗 11”登月 10 周年时，公司特别委托定制了一个 LP。当“阿波罗 13”遇到危险时，Parker 工程师昼夜不停地协助美国航天局将宇航员安全带回地球。
20 世纪 80 年代
柏林墙的倒塌预示着冷战开始结束。东欧各国长期被压抑的食品和服务需求迸发出来。重建几十年来老旧破损的道路，修葺新的桥梁，拆除墙壁，这是对人身心的极大慰藉。 Parker 产品及其雇员致力于建立新的友谊和新的市场。
员工杂志《Parker World》封面上的旗帜，标志着 Parker 立志在 80 年代大举进军市场。 Parker 一面密切关注发展迅速的新兴市场，一面将自身提升为*涉入三种技术领域的公司：液压、气动和电动。这十年中共进行了 36 起并购。
1980 年，Parker 收购了的液压接头和阀门制造商 Ermeto Armaturen GmbH，*公司的欧洲产品系列中的一项重大空白并为 Parker 的营销战略作出了贡献。
通过 Racor Industries 并购案和随后几次并购，Parker 在快速成长的过滤市场中争得一席之地。
20 世纪 90 年代
任何人、任何事的即时通讯变成可能。 Parker 的化组织延伸到 30 多个国家/地区和成千上万的顾客。借助信息技术，公司可以有效地组织材料、制定生产计划、寻求大规模定制并制造出符合客户期望的产品。
通信和 IT 基础设施问题促使 Parker 在 1997 年 8 月迁移到了新的总部。 90 年代初，Parker 的欧洲总部搬到了英国的 Hemel Hempstead。
Parker 对业务的认知加速了公司的成长，从 1993 到 1997 年，销售额和收益分别增长了一倍和三倍，成为《福布斯》杂志的重大新闻。
Parker 凭借创新理念实现了附加值服务的革新，例如提供“临街”维修的 ParkerStore，实施现场维护的 Hose Doctors，提供前三年无泄漏保证的“纯正 Parker 部品计划”。
亚太集团总部位于香港。 Parker 也在上海设立了销售处并开始制造产品。
21 世纪
繁荣的科技发展、化的市场以及人类日益意识到能源资源终将枯竭，是 21 世纪的重大主题。 Parker 制定正式化战略，以应对瞬息万变的市场并确保将出色的业绩延续下去。 “赢战略”确立了客户服务、财政绩效和盈利增长的目标，同时提供达成目标的战略性方法。
Parker 启动“赢战略”使自己转型为一家*的工业公司。在世纪初的经济衰退中，公司专注于各种财务绩效方案。 2005-2010 年，公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长
面向雇员和现货的门户可改善信息共享和事务处理速度。
通过尽量扩充产品广度，Parker 启动一项系统战略。我们对系统的定义：所提供的全领域 Parker 产品和附加值服务，不仅仅指连接起来的组件。
在航空航天领域，Parker 产品和系统支持着*所有主要飞行器的生产。
