Phoenix Contact 品牌简介 产品列表
菲尼克斯电气根植于德国。总部位于布隆伯格。自1923年成立于埃森起，多年来，我们不断成长，不仅扩大了产品范围，增加了业务部门，还开发出各种先进技术，积累了大量的生产经验。
Phoenix Contact 品牌介绍
菲尼克斯电气德国集团包括十二个公司。每个公司都有明确的使命：为客户的电气工程提供最佳的解决方案。
菲尼克斯电气携手客户和合作伙伴，提供创新的连接技术和自动化解决方案。业务范围涉及交通基础设施、电动汽车、清洁水、可再生能源、智能供应网络、节能机械制造和系统制造等各个领域。
当前，技术在不断发展，社会也不断变迁。作为一家在机械制造和自动化领域拥有近100年行业经验的企业，我们致力于面向未来的智能生产。
我们的产品每天都在下列领域内发挥着重要的作用：
控制柜
从端子到控制器等全套的组件和系统。
现场安装
创新的I/O布线系统和工业连接器确保高效的电源和数据传输。
设备和连接技术
从PCB连接技术到电子模块壳体的个性化解决方案。
系统和解决方案
产品可通过各种方式组成定制系统套件， 执行特定任务。
拥有60,000多种产品，形成多样化产品组合。这是数十年钻研和关注各行业客户需求的成果。
Phoenix Contact 发展历程
1923年，菲尼克斯电气在德国埃森(Essen)成立。1928年，全球第一片组合接线端子在菲尼克斯电气诞生。
1950年代，菲尼克斯电气迁往布隆伯格（Blomberg），并为更加创新的组合接线端子申请了专利。
1960年代，菲尼克斯电气快速发展，并以创新技术进入电子产品领域。
1980年代，菲尼克斯电气开始全球化道路，并以创新产品进入防雷和电涌保护、interbus工业以太网及自动化领域。
今天，菲尼克斯电气，贴近全球市场，服务全球客户。除了德国总部以外，分别在中国南京建立亚太地区竞争力中心，在美国Hurrisburg建立美洲竞争力中心。
1993年，中德凤凰电气有限公司诞生（后更名为南京菲尼克斯电气有限公司）。
1996年，时任集团公司董事长Mr.GerdEisert鼓励中国团队：“给你们15年，将中国公司做到10-15亿规模。”中国公司提前26个月实现盈亏平衡。
2000年，中国公司江宁基地一期工程奠基。销售额突破1亿元人民币，首次跨入集团前10位，位居第6。
2001年，时任中国公司销售部经理顾建党先生在集团ISC会议上宣布：“我们的下一个目标：全球第一。”上海菲尼克斯电气有限公司和菲尼克斯亚太电气（南京）有限公司相继成立。
2005年，集团全球总经理年会（GMM2005）在南京召开，宣布集团TNC战略，将中国公司确立为集团亚太地区的竞争力中心。
2007年，作为集团公司在全球第一个独立注册的研发中心，菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司成立。
2009年，菲尼克斯（中国）投资有限公司成立。销售额超过美国公司，成为集团海外第一，象征中国公司迈上新台阶。
2011年，顾建党先生正式接任中国公司总裁。菲尼克斯亚太物流（南京）有限公司成立。
2012年，集团全球总经理年会（GKOM2012）在南京召开，全面部署面向2020的战略；来自全球180位外宾与会，全方位展示中国公司的独特竞争力和开放包容的中国团队。集团公司授予李慕松教授“中国公司终身名誉董事长”称号。
2013年，中国公司20年华诞，公司与全体员工、客户、社区等相关伙伴一起齐忆往昔、共划未来。中国公司获批为“跨国公司国家级地区总部”，被授予“全国企业文化示范基地”。
2014年，中国公司发布面向未来的智能战略，菲尼克斯电气智能战略推进联盟成立。
2015年，中国公司全方位推进智能战略，中国公司打造1+2+1的战略格局（1个跨国公司国家级地区总部、2个高端制造基地、1个亚太物流枢纽）；菲尼克斯（南京）新能源汽车技术有限公司成立。
2016年，在集团迎接百年华诞的2023战略中，升级为全球竞争中心。中国公司总裁顾建党先生进入集团最高执行委员会。
2017年，发布《面向中国制造2025的智造观》一书，分享智能转型的思考与实践。
菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司，更名为“菲尼克斯（南京）智能制造技术工程有限公司”，全面打造智能制造核心竞争力。
浙江大学-菲尼克斯电气智能制造实验室”项目荣获“中德智能制造合作试点示范项目”称号。
中国公司荣获“GPTW大中华区最佳职场”称号。
2018年，“激扬青春廿五载，智能引领新时代”
在中国公司成立25周年之际，举办PHIIIDF2018暨南京智能制造周系列活动及全员家庭日。
2019年，PLCnext Technology 全球研发中心在中国落地，发布数字化转型2.0战略。
2020年，菲尼克斯电气提出了“赋能全电气社会”的新使命，致力于成为工业和数字化的创新者，以及全球市场的重要参与者，期待与客户和合作伙伴相互赋能，为迈向全电气社会铺平道路。
